Michael's profile活着不是一个人的事PhotosBlogListsMore ![]() | Help |
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活着不是一个人的事September 10 作为庸医的咨询顾问(转载)某家跨国公司中国区来了新CEO,决心建立新的绩效管理体系,请了著名咨询顾问公司做方案,聘了新的人力资源总监来推动。 但是,因为旧的企业文化根深蒂固,其他各个部门岿然不动,人力资源部门无力回天。最后,项目在不知不觉中流产。 我问在这家公司任职的朋友:那家收费达到七位数的咨询公司有没有责任,他们制定了一个推行不下去的方案?朋友说:应该没有责任,因为他们给其他公司也这么做方案。我说:这就是他们的责任。 咨询顾问扮演企业医生的角色。遗憾的是这个行业太不成熟,许多咨询顾问是庸医。管理大师詹姆斯·马奇(James March)称他们为“疾病携带者”——他们不是治疗疾病,而是传播疾病。 咨询顾问应该怎么做,才能从庸医变成良医?我们不妨听听杰弗里·萨克斯(Jeffrey Sachs)的建议。 萨克斯也是咨询顾问,不过他咨询的不是企业,而是国家。他是世界级的经济学家,从应邀为玻利维亚动手术,割除恶性通货膨胀的肿瘤开始,走上“临床经济学”的道路,后来先后成为波兰和俄罗斯经济改革的总顾问。 萨克斯说:临床医学有五个教训,可以运用到临床经济学上。我有幸在哈佛跟随萨克斯学习,算是萨克斯的学生。老师举一,学生反三。在我看来,这五个教训同样可以用到“临床管理学”上。 教训一,人体是一个复杂的系统。 人体诸多系统相互联系。疾病的来源可能是病毒、环境、基因、营养等多种。而且,一种疾病会引发另一种疾病。 对于咨询顾问来说,要认识问题的复杂性和系统性。企业如人体,各种系统相互联系,产生问题原因多种,问题可以一生二、二生三、三生万物。绩效问题,很少单纯是绩效问题。 教训二,人体的复杂性要求医生进行差异化诊断。 一个小孩发高烧,可能有很多原因。有些病因不危险,有些则很危险。发烧只是症状,而不是病因。 对于咨询顾问来说,要区别症状与病因。对症下药是错的,要对因下药。“缺乏团队精神?进行拓展训练!”给同样的症状下同样的药,是庸医的典型特征。 教训三,所有的医学都是家庭医学。 要治疗一个孩子的疾病,要了解其生存环境。父母能否支付医疗费用?是否因为某些条件制约,父母无法按照医嘱为孩子治疗?孩子受伤是偶然还是受虐待? 对于咨询顾问来说,要在社会环境中看待企业。企业的股东或者母公司的期待是什么?它们对企业的限制是什么?企业与竞争对手以及上下游企业之间的博弈关系是什么? 教训四,成功的治疗要求监督和评估。 好医生不会把自己的每次诊断都看作绝对真理,如果通过监督和评估,有证据表明需要采取新措施、新方法,医生就该改变立场。 对于咨询顾问来说,不仅要关心自己推荐了什么措施,更要关心取得了什么效果。咨询顾问要卖的,不是一套又一套方案,而是方案实施后的效果。 教训五,医生这门职业要求强大的伦理道德规范。 对于咨询顾问来说,也应该有一份神圣的希波克拉底誓言。
August 23 今天值得庆祝今天值得庆祝一下,主要有以下的几件事情:
今天早上雨下的超大,睡觉特别舒服;毕竟一个星期没有这么踏实的睡过了,暂时没有了工作和其他的烦恼,不亦乐乎。还有,早上老爸为了我还特意冒雨去了很远的地方买了早点,好是感动。仔细想想父母不就是每天都在这样付出的么?他们的行为值得我每天都感动和报答!
看到了黄子华,真的觉得他和Matt超级的像,不过可以不能把他俩的照片贴上来供大家评判,不过无所谓拉,因为当事人自己也非常赞成拉!超赞!最近和Matt有了很多活动,才发觉以前对他又很多的错误的观点,现在一一改正。
晚上在听断了的弦。这是当年失恋时一直听得歌。现在听听还是别有风味,不如以前那么感伤:她现在很完美的步入了婚姻的殿堂,而我也再次振作起来,奋斗我的人生,赞一个!
总之,今天在家宅的很高兴,也希望朋友们可以和我一起分享我的开心和喜悦! July 21 那天怀念大学的日子5个男人12瓶啤酒,话匣子半开;
谈得最多的是自己的感情:山东1年的外地经历,帅哥的复杂心路,川儿的感情坎坷,酷的突然打击以及我的。
3年的时间让我看到这些兄弟在感情上的成熟:经历过乐与痛,经历过得与失。有过勇敢的争取,有过失望的无奈。
每个人说出的感情事总是能够引起他人的共鸣;每个人的感情事似乎也多少有相似的地方。
男人事,心酸事。
突然发现我们那天很少怀念大学的日子,也许是因为已经过于遥远;也许是因为那段日子过于快乐。 June 19 [转载] viva da vila歌词一个女孩子写的,相当不错,故转之。
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